¿Os acordais de las cartas de Fournier con jugadores de la NBA, motos o coches? ¿Habéis jugado a Magic?

Llega el nuevo juego de cartas 2.o: twittCards. ¡Combate con tu baraja de twitteros favoritos!

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¿Es utópico creer en la web 2.0 en las empresas? Mi amiga Lula Towanda me daría un rotundo SI a esa pregunta, pero ella sabe que un “Don Quijote” que se precie siempre acaba tropezando 2 veces contra el mismo molino

Lo cierto es que últimamente estoy sufriendo una imagen 2.0 ligeramente descafeinada en algunos aspectos de mi vida (que, por motivos que supondreis, no puedo contar en detalle para no crear suspicacias, aunque algunos ya sois conscientes de ello ): a pesar de eso sigo creyendo que las empresas encontrarán su acomodo en el concepto que se esconde en la Web 2.0 (y viceversa): colaboración, compartición, escucha bottom-up, etc. Lo que si que veo cada vez con más preocupación que es fundamental trabajar la Cultura de Empresa en las organizaciones para hacer que todo esto germine: somos culpables tanto los profesionales como los procedimientos organizativos en que la imagen 2.0 se quede en eso, imagen, y no cale al 100% en nuestro trabajo.

Pero no todo es pesimismo: creo que hay que ser realista y no exigir un “de cero a cien” a corto plazo. Muchas veces nos quedamos con la meta a la que llegar pero no analizamos de dónde hemos empezado. Si echamos la vista hacia atrás veremos que hemos avanzado, pero debemos ser exigentes con nosotros mismos y pensar en seguir avanzando.

¿Será la Cultura de Empresa algo que podremos cambiar? ¿Tendremos que esperar a otras generaciones que nos enseñen que las cosas se pueden hacer de otra forma? Desde un punto de acción humilde, pero constante, algunos siguen soñando con ese cambio y trabajando para hacerlo posible

Tenía pendiente hablar un poco sobre la excedencia que concede BBVA a la plantilla (entre 3 y 5 años, con retorno garantizado al puesto y cobrando el 30% de tu sueldo durante tu perodo de excedencia). Aunque claramente la estrategia es ahorro de costes e intentar adelgazar un poco la plantilla del banco (no olvidemos que casi toda la banca está cerrando oficinas) creo que debemos valorar positivamente la idea. El coste moral de montar un ERE muchas veces mina el ánimo entre los empleados e iniciativas como esta demuestra que se pueden hacer estrategias de reducciòn de plantilla sin que sea tan traumatico.

Por supuesto habrá que leer la letra pequeña (no suele ser oro todo lo que reluce) pero a primera vista creo que es un camino interesante para aquellas personas con ganas de tomarse un periodo sabático, para desconectar, para montarse su propio negocio, etc. No olvidemos que un “reset” de tu día a día puede ser muy beneficioso tanto para la persona como para la empresa en la que está, si pasado ese tiempo quiere volver a reincorporarse, puesto que lo hará con nuevos intereses y probablemente con nuevas ideas de lo vivido fuera.

Hace ya 1 año que abandoné Madrid después de vivir allí 8 años, donde me forme profesionalmente. No niego que la marcha de la gran urbe a un sitio más reducido como Valladolid ha supuesto una mejora al 120% en mi calidad de vida personal, pudiendo estar más cerca de la familia, y sobre todo disfrutando mucho más del tiempo libre (reconozco que Madrid me encanta como ciudad, pero malgastaba los días festivos de una manera sorprendente).

Valladolid tiene su punto interesante, puesto que el AVE te permite estar en Madrid practicamente en nada, pero a pesar de ello sigo pensando que hay cierto sentimiento en que algunas actividades profesionales no salgan de ciudades como Madrid o Barcelona, por muy cerca que estés. Es un proceso que poco a poco seguro que va cambiando, en gran medida por la capacidad de las TIC (Videoconferencia, Banda ancha, etc.) pero la parte offline sigue teniendo su peso relevante (y que sea así durante mucho ).

El día que consigamos que nuestra actividad profesional se desligue del sitio físico creo que ganaremos todos, tanto a nivel personal como para enriquecimiento de las zonas más alejadas de los centros neurálgicos.

Durante los últimos años se han debatido dentro de las empresas (sobre todo en las grandes) sobre la conveniencia de que el Presidente o el Consejero Delegado de turno abrieran un blog en el que poder contar su día a día o su visión sobre el negocio. En empresas pequeñas y medianas creo que es un elemento diferencial que puede crear proximidad con los clientes, lo cuál es muy positivo, pero cuando te metes en el terreno de las grandes empresas siempre surgen las mismas dudas: ¿y si lo abrimos y luego no lo lee nadie? ¿y si el jefe acaba cansándose y deja de escribir? ¿en qué puede beneficiar a la empresa? La frase más escuchada en estas empresas es la típica “es que el CEO no tiene tiempo para escribir X post a la semana” (lo cuál suele ser bastante cierto, la verdad).

Pero ahora vivimos un nuevo escenario: nuevas formas de comunicarnos, en las cuales el tiempo de escritura es mínimo, el impacto es igual o superior a un blog y en el que la movilidad es casi el espíritu de esa comunicación: el microblogging. Después de leer este artículo me pregunto si volveremos a tener ese mismo debate entre CEOs y su comunicación dentro de la Web 2.0

¿Cómo lo veis?

Últimamente no paro de pensar si tanta “apertura” en las redes sociales y herramientas 2.0 es sana. Creo que, como a muchos de vosotros, he vivido la siguiente cronología en la red:

1 ”Todo anónimo, cerrado, usando nicks y alias… no sea que sepan quien soy”

2 ”Um….a lo mejor puedo empezar a crearme algun espacio profesional para que me asocien”

3 ”¡Esto de la 2.0 está fenomenal! Venga, a aceptar a todo el mundo… y a dejar las puertas abiertas de par en par”

4 ”Buf, estoy tan cansado/quemado…. me encantaría ponerlo en algún sitio para desahogarme, pero como lo tengo todo en abierto no voy a ponerlo…”

Yo estoy entre el 3 y el 4 y sobre todo con el Twitter. Ha pasado de ser un espacio de comunicación abierto donde la gente era mayoritariamente desconocida a tener un grupo de buenos compañeros a los que contar las penas (algunos desvirtualizados, otros no, pero compañeros de la red a fin de cuentas) Y ahora que hay más “intimidad” con esa gente, la pregunta que os lanzo es….. ¿mejor seguir en abierto o proteger mis twitts?

Ahora que todos andamos algo inquietados con los casos de gripe porcina en todo el mundo, y más aún en Mexico, donde incluso se ha pedido a las empresas que reduzcan sus desplazamientos de personal para no extender posibles contagios, me pregunto si las TIC (y el teletrabajo fundamentalmente) pueden ser un elemento diferencial para aquellas empresas que lo tengan implantado: no impacta sobre la productividad en estas situaciones extremas al no tener que realizar desplazamientos. ¿Vosotros qué opinais?

En estos días en los que veo como algunos amigos lanzan iniciativas interesantes el gusanillo del emprendedor vuelve a querer salir al exterior (es algo que suele surgir periódicamente cada n meses). Lo curioso del caso es la doble pelea que tiene la mente para la generación que hemos sido educados en el tradicional “estudia una carrera y consigue un trabajo en una buena empresa y que dure toda la vida, a ser posible” (quien diga que no ha sido educado desde pequeño en ese rol, miente como un bellaco ).

Curioso: rebelarse contra tu educación “funcionarial” (con todo el cariño del mundo para los que son funcionarios de pata negra),  que ha sido forjada durante años y convenientemente alimentada por tu familia y entorno. Por otra parte, dejar de un lado “el camino de la comodidad” y dejar que te pique el virus del emprendedor (lo cuál genera un considerable vértigo, todo sea dicho).

Afortunadamente puedo tener un poco de las dos partes ¿o pensabais que me iba a decantar en público por uno de los lados?

En estos días, aparte de mi reciente paternidad, que me ocupa la mente al 99% , estoy dandole vueltas a la cabeza junto a mis otros compañeros @Azules a qué futuro darle a este movimiento Telefónico 2.0. Hemos logrado que el 2.0 sea algo aceptado dentro de la empresa y creemos que @Azules se nos queda corto tal y como lo tenemos. ¿Sugerencias?

¿Qué hacer cuando un blog tiene poco movimiento? Yo lo tengo claro: matarlo o refundarlo en un formato que te permita seguir manteniendolo pero sin un coste en tiempo muy elevado.

Esperemos que la versión más “twittera” de wordpress me ayude en este empeño (además, siempre podré pasarme de los famosos 140 caracteres…. aunque intentaré no extenderme mucho ).