Reflexiones on line: Blog de David Bartolomé

De nuevo en la presentación (o re-presentación, como diría Sebas Muriel) de Blogbook. Aunque he llegado algo tarde no podía dejar escapar la oportunidad de seguir el evento, más aún si era en nuestra propia casa, y la participación colectiva ha sido importante para que este libro sea realidad.

No voy a hacer mucha crónica del evento, lo siento mucho. Estoy convencido que habrá mucha gente que haga muchas y mejores crónicas (no en vano hemos estado más de 150 personas en el evento, con un alto porcentaje de bloggeros y twitteros). Me voy a centrar en exponer mis reflexiones y sentimientos al respecto de la participación de los Azules en este logro.

Blogbook ha sido, en parte, el escenario que ha permitido poner en público un montón de trabajo y esfuerzo de mucha gente. Cuando Dioni contactó con nosotros para que le ayudaramos a transmitir el mensaje de esta iniciativa dentro de Telefónica no pudimos tener mejor oportunidad para formar parte de lo que, en el fondo, nos habíamos auto-impuesto como “nuestra misión”: ayudar a Telefónica a acercarse a nuevas tendencias, nuevas ideas y nuevas formas de ver la sociedad. Y viceversa: que la sociedad, empresas públicas y privadas, colectivos, etc. puedan contarnos sus ideas y visiones para poder transmitirlo a la empresa.

Muchos de vosotros sabéis que la iniciativa Azules surgió de una manera espontánea por parte de una serie de empleados con inquietudes en redes sociales y otras iniciativas de comunicación y compartición que ofrecen las tecnologías englobadas bajo el término “Web 2.0”.

El objetivo principal de esta iniciativa era, inicialmente, conseguir relacionar a los empleados del Grupo Telefónica en un ámbito abierto y público. Azules siempre ha buscado la proximidad entre trabajadores de una multinacional con presencia en varios países y repartida en varias empresas. La base de esta iniciativa es la compartición de ideas, pensamientos y conocimiento entre las personas que participan en este movimiento, ofreciendo otros espacios más allá de los establecidos por la propia empresa. Lejos ha quedado ese objetivo, puesto que cada vez tendemos más puentes al exterior, pasando de un escenario homogeneo a algo más heterogeneo que favorece mucho la iniciativa.

Hoy Azules ha recibido cierto reconocimiento (os recuerdo que no somos una iniciativa oficial de la empresa), que nos enorgullece porque nos demuestra que las ideas, con ilusión, ganas y trabajo siempre tienen su hueco. Pero lejos de quedarnos ahí, ahora tenemos nuevos retos: seguir innovando, seguir sorprendiendo y evolucionar a nuevos espacios de comunicación social.

Mi carta a los Reyes Magos o Lista de “to do”:

- Crear conexiones con otras iniciativas sociales que enriquezcan y generen nuevas ideas. Gente como Fernando Egido, Fernando Summers, Sebas Muriel, Alorza, etc. nos demuestran que el concepto “Azules” no es algo exclusivo de Telefónica: personas inquietas existen en cualquier sitio donde vayamos. El gran valor es unir esas redes y tejer nuevos espacios de actividad.

- Que nuestros mayores confíen en estos movimientos de empleados y nos ayuden a construir una iniciativa bonita: si bien es cierto que la no oficialidad nos ofrece mucha flexibilidad, es igual de cierto que la dedicación con tus horas personales hace que muchas ideas queden en un futuro algo alejado (si alguien piensa que es un aviso para navegantes….. si, lo es ). ¿Os imagináis que podríamos lograr un un porcentaje de dedicación de tu tiempo de trabajo? :-O

- Seguir siendo inquiet@s con aquellas cosas que vayan surgiendo en la sociedad y las TIC, ofrecer puentes para que la gente se relaciones y se consigan proyectos conjuntos (como el Blogbook), participar activamente en fomentar la sociedad de la información y crear espacios abiertos dentro y fuera de la empresa que ayuden a mejorar nuestro día a día y ofrecer canales de compartición de conocimiento que fomenten la creatividad y la innovación.

No quiero terminar este post LADRILLO sin antes agradecer a Dioni Nespral y Pepe de la Peña la “obligación” de participar en el evento Blogbook y a Carlos Domingo por hacernos de RRPP de la iniciativa (tu también eres un “cheerleader” ). Y como no, mil gracias a esos 463 inquiet@s que formais Azules (y muchos más que están alrededor).

Finalmente no podré asistir a la interesante charla que Michael Schrage dará este jueves en la Universidad de Deusto. En cualquier caso, se agradece que haya gente inquieta que nos avise de este tipo de eventos (gracias, Lorena).

Mientras esperamos a que cuelguen la presentación del evento en la Fundación de la Innovación Bankinter podemos ir haciendo boca con una entrevista que Michael hizo con la gente de Infonomia.

Innovation’ isn’t what innovators do….it’s what customers and clients adopt - Michael Schrage, co-director del MIT Media Lab

No sé si la fiebre es un catalizador de ideas curiosas o simplemente genera “tonterías mentales” como la que se me ha ocurrido hace poco. En cualquier caso, ahí va:

Durante estos días han salido en Internet noticias acerca de mejoras en Google Maps. Los “chavales del buscador” siguen aportando a sus productos ideas que, en un porcentaje elevado, salen de su “regla” 80/20.

El caso es que pensando sobre algunas de esas mejoras, se me ocurrió una idea algo friki pero graciosa: ¿por qué no hacer un Google Maps de otras épocas? Una especie de “ventana hacia el pasado” (o al futuro) al más puro estilo máquina del tiempo. Ya hay iniciativas en mundos literarios parecidas.

Imaginad poder crear un Google Maps de la Edad Media, en los periodos más moviditos (Revolución Francesa, Descubrimiento de América, etc.) pudiendo enlazar los lugares con la Wikipedia para ir contando la historia de una manera amena. ¿Podría ser una forma de estudiar la historia más “amigable” dentro de unos años? Nunca se sabe…

Quizá ya esté inventado, quizá Google ya esté trabajando en ello en su modelo 80/20 o puede incluso que sean más ambiciosos y estén montando una máquina del tiempo al más puro estilo H.G. Wells.

¿Le interesará la idea a Bernardo Hernández ahora que es un mega-cheriff de la “Google Corp.”?

PD. El modelo de negocio asociado me lo guardo por si decido proponerlo de manera oficial a algún emprendedor.

Interesante charla la que están poniendo ahora mismo en la Fundación Telefónica acerca de las Redes de Innovación. Buenos ponentes/amigos en la mesa redonda.

Podéis acceder en directo a la misma:

Lástima no poder tener un backchannel un un canal twitter para poder debatir online lo que allí se cuenta. Creo que es una buena idea para implantar en este tipo de eventos.

Lamento comunicaros que el puesto que véis en el post es un fake. Mientras esperamos encontrar en nuestros bancos y cajas roles de este estilo, nos iremos conformando con aproximaciones muy acertadas como hacen los amigos de Caja Navarra (por poner un ejemplo del que tengo algunas referencias).

Dedicado al amigo Egido, que se pega día a día para lograr que las vacantes ‘inventadas’ en este post vayan siendo poco a poco una realidad.

Interesante entrevista la que hace ANAIN (la Agencia Navarra de Innovación, todo un ejemplo a seguir) a Alfons Cornella al respecto de varios temas entorno a la I+D+i.

Me quedo con estos dos extractos, uno hablando sobre el perfil innovador y otro sobre la importancia de la vigilancia ternológica:

El rol del innovador es ir contracorriente, alguien que va más allá de lo que le han pedido. Todo innovador es un revolucionario, va en contra de lo que le han dicho que tiene que hacer, es ir contranatura.

El gran problema de la vigilancia es encontrar una persona, un perfil. Ya no es alguien que sepa leer periódicos o que busque por Internet, es alguien que sepa leer con criterio, que vea qué le puede interesar a la empresa, por tanto debe ser más alguien que lleve años metido en la empresa. Es una combinación de un senior que diga: nos interesa observar esta franja concreta del espectro de lo posible y alguien joven que dedique horas a observar con criterio y sea capaz de presentarlo.

Tenéis la entrevista entera en el último número de innovamos! (pinchando en la imagen).

La plaga de topillos está quitando el sueño a más de uno en Castilla León. Hace poco estuve por alguna de las zonas más afectadas y el asunto cada día es más preocupante: algunas previsiones hablan de más de 500 millones de “malditos roedores” (como diría Mr. Jinx) que día a día destrozan el trabajo de muchos agricultores (y peor aún, afectando a su propia salud).

Pero como de todo en esta vida podemos sacar el enfoque “positivo” de la situación: Estos momentos tan desesperados agudizan el ingenio humano, descubriendo ideas innovadoras para intentar solventar el problema que se presenta. La innovación, por lo tanto, no sólo está en centros tecnológicos o empresas TIC, sino que cualquier situación con necesidad de mejoría nos ofrece la oportunidad de darle a la ‘materia gris’.

Esperando que el problema vaya remitiendo, que mi primo político se recupere de la tularemia y rezando para que no me den una mala noticia, me despido de tod@s vosotr@s.

¡Buen fin de semana!