A los responsables de las empresas: ¿qué os parece el titular? Pues es la misma cara que se nos queda a algunos cuando leemos cosas como estas.
¡Qué fácil es echar la culpa a Internet como elemento de distracción en las empresas! (y al solitario, y al buscaminas, etc.) 
Fuente de la foto: flickr
Desde que comentamos el caso BBVA y la posibilidad de pactar una excedencia parcialmente remunerada no he dejado de pensar en los posibles beneficios que le puede reportar este hecho al empleado (está claro que en el caso de la empresa hay un beneficio, el ahorro significativo de gran parte del salario del empleado, así como su imagen más “conciliadora” que un ERE o un despido masivo). Para mi, los factores de interés para el empleado (no para todos, depende mucho del perfil de cada uno y su situación personal) son:
- La garantía de retorno en ese periodo de excedencia.
- La posibilidad de lanzarte a realizar otras actividades (personales, profesionales, emprendedoras, educativas, etc.).
- La libertad por parte de la empresa para que te dejen hacer lo anteriormente dicho.
Si se cumplen estos pasos, creo que conseguiríamos en algunos casos ahorrar “costes emocionales” en los profesionales que trabajan en las empresas, ofreciendo ventanas de tiempo en los cuales puedan recargar pilas si el ambiente laboral está influenciado por la crisis.
Pensando si habría algún caso similar en el sector TIC, me he encontrado con esta noticia sobre BT. Aunque la oferta es algo menos atractiva, no deja de hacerme pensar que algo está moviendose en sectores en los que estamos menos acostumbrados.
¿Seguiremos viendo este tipo de iniciativas? ¿Interesarán a los empleados? ¿Creeis que pueden tener éxito en un país como España, en el que la tendencia e ideal laboral es ser funcionario o trabajar toda tu vida en una gran empresa?
Hoy ha sido mi primer día de trabajo después de unas laaaargas vacaciones, en las que me prometí pasar a modo offline casi exclusivo. La verdad es que era un reto que me apetecía hacer para ver hasta qué punto estoy “enganchado” a las TIC.
Recapitulando en grandes bloques, creo que he pasado la prueba aceptablemente, aunque lo mío me ha costado en momentos de hastío, no os lo voy a negar:
- Mundo Redes Sociales (twitter, FB): Sorprendentemente es lo que menos me ha costado de quitarme, los primeros días se te hace raro no estar mirando el twitter (para uno que lo usa con mucha frecuencia, y sobre todo desde el móvil).
- Mundo trabajo (correo-e): Sobresaliente Cum Laude. No he entrado hasta el último día de vacaciones (con razón tenía una cantidad ingente de correo – 80% SPAM).
- Mundo Google (Search, Maps, GMail): Suspenso. He tirado de Google en el móvil casi a diario, aunque siempre con carácter vacacional: buscar un restaurante, mirar una dirección, comunicarme con familia, etc. El hecho de que haya acceso a través del móvil ha sido un factor clave para el uso compulsivo.
- Mundo Ocio (Megavideo): Otro suspenso, pero justificado. Por fin acabé de ver todas las temporadas de Lost 
Cabe decir que mis dos “cates” eran esperados y asumidos, así que más o menos hemos cumplido lo pactado.
DISCLAIMER: Y si, el arroz con bogavante y la caña apostada con algunos compadres han ayudado a mantener mis niveles de actividad online en baja intensidad
Después de leer tantas noticias entre operadoras con exclusividad de iPhone, Palm, HTC y demás me pregunto si realmente se está centrando la “guerra comercial” en el hw y no en el sw que acompaña a los dispositivos. ¿Qué valoramos? ¿El hw o el sw? ¿Llegará un día en el que haya exclusividad de sw? (aparentemente irreal, a día de hoy).
¿Os acordais de las cartas de Fournier con jugadores de la NBA, motos o coches? ¿Habéis jugado a Magic?
Llega el nuevo juego de cartas 2.o: twittCards. ¡Combate con tu baraja de twitteros favoritos!
¡Pídelas en tu kiosko más cercano! xD
¿Es utópico creer en la web 2.0 en las empresas? Lo cierto es que últimamente estoy sufriendo una imagen 2.0 ligeramente descafeinada en algunos aspectos de mi vida (que, por motivos que supondreis, no puedo contar en detalle para no crear suspicacias, aunque algunos ya sois conscientes de ello ): a pesar de eso sigo creyendo que las empresas encontrarán su acomodo en el concepto que se esconde en la Web 2.0 (y viceversa): colaboración, compartición, escucha bottom-up, etc. Lo que si que veo cada vez con más preocupación que es fundamental trabajar la Cultura de Empresa en las organizaciones para hacer que todo esto germine: somos culpables tanto los profesionales como los procedimientos organizativos en que la imagen 2.0 se quede en eso, imagen, y no cale al 100% en nuestro trabajo.
Pero no todo es pesimismo: creo que hay que ser realista y no exigir un “de cero a cien” a corto plazo. Muchas veces nos quedamos con la meta a la que llegar pero no analizamos de dónde hemos empezado. Si echamos la vista hacia atrás veremos que hemos avanzado, pero debemos ser exigentes con nosotros mismos y pensar en seguir avanzando.
¿Será la Cultura de Empresa algo que podremos cambiar? ¿Tendremos que esperar a otras generaciones que nos enseñen que las cosas se pueden hacer de otra forma? Desde un punto de acción humilde, pero constante, algunos siguen soñando con ese cambio y trabajando para hacerlo posible 
Tenía pendiente hablar un poco sobre la excedencia que concede BBVA a la plantilla (entre 3 y 5 años, con retorno garantizado al puesto y cobrando el 30% de tu sueldo durante tu perodo de excedencia). Aunque claramente la estrategia es ahorro de costes e intentar adelgazar un poco la plantilla del banco (no olvidemos que casi toda la banca está cerrando oficinas) creo que debemos valorar positivamente la idea. El coste moral de montar un ERE muchas veces mina el ánimo entre los empleados e iniciativas como esta demuestra que se pueden hacer estrategias de reducciòn de plantilla sin que sea tan traumatico.
Por supuesto habrá que leer la letra pequeña (no suele ser oro todo lo que reluce) pero a primera vista creo que es un camino interesante para aquellas personas con ganas de tomarse un periodo sabático, para desconectar, para montarse su propio negocio, etc. No olvidemos que un “reset” de tu día a día puede ser muy beneficioso tanto para la persona como para la empresa en la que está, si pasado ese tiempo quiere volver a reincorporarse, puesto que lo hará con nuevos intereses y probablemente con nuevas ideas de lo vivido fuera.
Hace ya 1 año que abandoné Madrid después de vivir allí 8 años, donde me forme profesionalmente. No niego que la marcha de la gran urbe a un sitio más reducido como Valladolid ha supuesto una mejora al 120% en mi calidad de vida personal, pudiendo estar más cerca de la familia, y sobre todo disfrutando mucho más del tiempo libre (reconozco que Madrid me encanta como ciudad, pero malgastaba los días festivos de una manera sorprendente).
Valladolid tiene su punto interesante, puesto que el AVE te permite estar en Madrid practicamente en nada, pero a pesar de ello sigo pensando que hay cierto sentimiento en que algunas actividades profesionales no salgan de ciudades como Madrid o Barcelona, por muy cerca que estés. Es un proceso que poco a poco seguro que va cambiando, en gran medida por la capacidad de las TIC (Videoconferencia, Banda ancha, etc.) pero la parte offline sigue teniendo su peso relevante (y que sea así durante mucho ).
El día que consigamos que nuestra actividad profesional se desligue del sitio físico creo que ganaremos todos, tanto a nivel personal como para enriquecimiento de las zonas más alejadas de los centros neurálgicos.
Durante los últimos años se han debatido dentro de las empresas (sobre todo en las grandes) sobre la conveniencia de que el Presidente o el Consejero Delegado de turno abrieran un blog en el que poder contar su día a día o su visión sobre el negocio. En empresas pequeñas y medianas creo que es un elemento diferencial que puede crear proximidad con los clientes, lo cuál es muy positivo, pero cuando te metes en el terreno de las grandes empresas siempre surgen las mismas dudas: ¿y si lo abrimos y luego no lo lee nadie? ¿y si el jefe acaba cansándose y deja de escribir? ¿en qué puede beneficiar a la empresa? La frase más escuchada en estas empresas es la típica “es que el CEO no tiene tiempo para escribir X post a la semana” (lo cuál suele ser bastante cierto, la verdad).
Pero ahora vivimos un nuevo escenario: nuevas formas de comunicarnos, en las cuales el tiempo de escritura es mínimo, el impacto es igual o superior a un blog y en el que la movilidad es casi el espíritu de esa comunicación: el microblogging. Después de leer este artículo me pregunto si volveremos a tener ese mismo debate entre CEOs y su comunicación dentro de la Web 2.0
¿Cómo lo veis?
Últimamente no paro de pensar si tanta “apertura” en las redes sociales y herramientas 2.0 es sana. Creo que, como a muchos de vosotros, he vivido la siguiente cronología en la red:
1 ”Todo anónimo, cerrado, usando nicks y alias… no sea que sepan quien soy”
2 ”Um….a lo mejor puedo empezar a crearme algun espacio profesional para que me asocien”
3 ”¡Esto de la 2.0 está fenomenal! Venga, a aceptar a todo el mundo… y a dejar las puertas abiertas de par en par”
4 ”Buf, estoy tan cansado/quemado…. me encantaría ponerlo en algún sitio para desahogarme, pero como lo tengo todo en abierto no voy a ponerlo…”
Yo estoy entre el 3 y el 4 y sobre todo con el Twitter. Ha pasado de ser un espacio de comunicación abierto donde la gente era mayoritariamente desconocida a tener un grupo de buenos compañeros a los que contar las penas (algunos desvirtualizados, otros no, pero compañeros de la red a fin de cuentas) Y ahora que hay más “intimidad” con esa gente, la pregunta que os lanzo es….. ¿mejor seguir en abierto o proteger mis twitts?
Ver más por categoría: Comunidad (14), Web 2.0 (13), Tecnología (10), Empresas (9), Seres humanos (9), Innovación (9), General (8), Colaboraciones (4), Preguntas Facebook (4), 1 (4). O por mes: Octubre 2009. O visite el archivo completo.
